Управление бизнесом

Поможем отладить систему управления, чтобы у вас было больше времени для близких и отдыха.


Бизнес — живая система с определяющей ролью управления. Решения владельца напрямую влияют на доходы и риски компании. Системный подход в управлении создаст устойчивый и прибыльный бизнес.
    • Управление
    • Культура компании
    • Кадры
    • Продукт, ценность
    • ЦА и каналы продаж
    • Партнеры
    • Структура доходов/расходов
    • Потенциальные риски
  • Разработка стратегии
    • Анализ ситуации на стратегических сессиях
    • Сверка ожиданий ключевых сотрудников
    • Пересмотр бизнес-модели
    • Стратегия коротких быстрых шагов в условиях изменений
  • Система управления
    • Анализ системы управления
    • Разработка структуры управления и подчинения с описанием зон ответственности и KPI
    • Внедрение инструментов регулярного менеджмента
  • Привлечение клиентов
    • Поиск эффективных каналов привлечения клиентов
    • Таргетированная, контекстная, медийная реклама
    • Лендинги, квизы, чат-боты, мессенджеры
  • Продажи
    • Создание отдела продаж «с нуля»
    • Анализ воронки продаж
    • Автоматизация процессов продаж
    • Подбор и внедрение CRM
    • Обновление КП, скриптов
    • Разработка системы мотивации
  • Финансы, оптимизация
    • Сокращение непродуктивных расходов
    • Составление бизнес-планов
    • Разработка или корректировка финансовой модели
    • Контроль финансовых отчетов: баланс, ОПиУ, ДДС
  • Правовая безопасность
    • Пересмотр текущих договоров с клиентами и поставщиками
    • Переговоры с контрагентами
    • Проверка контрагентов
    • Систематизация договорной работы в компании
  • Управление рисками
    • Помощь в подготовке управленческих решений в условиях изменений
    • Расчет вероятности наступления рисков и разработка мер нейтрализации негативных последствий.
Проблемы управления


Создатель компании совмещает роль собственника и директора, перегружен текущими задачами и смешением функций. Нет времени на обучение, внедрение инструментов регулярного менеджмента, стратегические решения.
Производительность труда низкая из-за отсутствия системы KPI. Привлечение клиентов и сервис часто не отлажены. Не хватает вовлеченных сотрудников, их обучение проводится не регулярно. Периодически возникает текучка персонала. Снижается выручка, возникают кассовые разрывы. Усилий много, а результат не устраивает.

После 5−7 лет работы на износ владелец понимает, что управление в бизнесе требует изменений. Так как владелец и сотрудники компании погружены в операционку, то требуется профессиональная помощь со стороны.
До запуска проектов важно понимать, что такие изменения, как автоматизация бизнес-процессов, внедрение системы сбалансированных показателей и KPI требуют дополнительных усилий от собственника и управленческого состава. Недостаток ресурсов не даст завершить начатое.

До каждого сотрудника важно донести цель преобразований и как это скажется на его работе. Активно вовлекать в принятие решений на их уровне, чтобы чувствовали свою причастность к значимым событиям.

Если профессионально не управлять изменениями, то будут кадровые потери, снизится уровень позитивной энергии в компании.

Кому будем полезны?

Владельцам малого бизнеса, которые хотят перейти от «управления по интуиции» к системному управлению с внедрением инструментов регулярного менеджмента.

  1. Оптовые компании
  2. Розничные сети и отдельные торговые точки
  3. Производственные компании
  4. Медицинские центры
  5. Фитнес-центры
  6. Салоны красоты
  7. Учебные центры
ОТ РУКОВОДИТЕЛЯ
Татьяна Дведенидова
консультант, руководитель проектов
Что важно в проектах для результата?
Владелец или директор осознает системные проблемы в управлении, есть мотивация к изменениям. Готов уделять время и лично встречаться с консультантом.
Что важно в проектах для результата?

Владелец или директор осознает системные проблемы в управлении, есть мотивация к изменениям. Готов уделять время и лично встречаться с консультантом.

Татьяна Дведенидова
консультант, руководитель проектов
Почему нам доверяют?
Снижаем сопротивление
у сотрудников
Корректно и поэтапно вовлекаем Вашу команду в работу над проектами изменений.
Экономим
бюджет
Разумно экономим бюджет компании за счет распределения задач между вашими сотрудниками и нами.
Сопровождаем
изменения
Без сопровождения и контроля в жизнь компании внедряется 30% желаемых улучшений при 100% затрат на проведение проектов.
Этапы работ
Знакомимся, проводим экспресс-диагностику ситуации. Определяем, будем ли Вам полезны. Вы решаете, можно ли нам доверять.
Заключение договора
Согласование целей, перечня и результата работ. Составление плана-графика, условий оплаты и сроков.
Создание команды
Формирование проектной команды с обеих сторон, определение ролей и функций, наделение полномочиями.
Реализация проекта
Проведение работ в соответствии с планом-графиком и каналом коммуникации. Корректировка проекта.
Результаты комплексного консалтинга
  • Разработана стратегия «малых шагов — Вы четко понимаете, что делать и куда двигаться
  • Разработаны и оцифрованы цели бизнеса
  • Разработана стратегия привлечения клиентов в новых условиях
  • Организационная структура визуализирована, описаны функции владельца и директора
  • Прописаны функционал и зоны ответственности каждой должности, подкрепленные KPI
  • Сотрудники отдела продаж и сервиса получили понятные алгоритмы и инструкции для работы
  • Внедрена CRM-система в отделе продаж с настроенной воронкой продаж и IP-телефонией
  • Разработана финансовая модель, система отчетов — Вы полностью контролируете финансовые показатели
  • Проведена проверка контрагентов, налажена договорная работа
  • Проработаны потенциальные риски, прописаны мероприятия по их минимизации для создания системы безопасности бизнеса.
Системные решения сделают бизнес управляемым и прибыльным. Повысится рыночная стоимость бизнеса. У Вас, как владельца, появится больше времени для близких и отдыха.
Отлаживаем управление бизнесом, снижаем риски. Проводим корпоративное обучение.
12
лет в бизнес- консалтинге
165
проектов помогли внедрить
18
лет на рынке образовательных услуг
2298
сотрудников компаний обучили
Консультанты
  • Татьяна Николаевна Дведенидова
    бизнес-консультант, руководитель проектов
    Более 15 лет в предпринимательстве и консалтинге научили видеть глубинные проблемы малого и среднего бизнеса. Прошла кризисы, конфликты с соучредителями, суды, банкротство, создала новую компанию. Помогла открыть и развиться 138 компаниям.
  • Нина Константиновна Алексеева
    консультант по маркетингу
    12-летний опыт предпринимательства и опыт руководителя маркетингового отдела. Аналитический склад ума, системное мышление и умение слушать помогает решать любые вопросы без эмоций.
  • Мария Николаевна Чернова
    юрист, консультант по корпоративному праву
    Опыт работы юристом в течение 10 лет в помогает видеть правовые последствия принимаемых решений. Тщательно готовит договоры и соглашения. Сопровождает сделки, оказывает представительство в суде.
  • Елена Андреасовна Жданова
    эксперт по финансам и налогам
    15-летний опыт управления, ведения бухгалтерии, сдачи отчетности на аутсорсе различных компаний, позволяет решать финансовые и налоговые вопросы без лишних эмоций. Разрабатывает финансовые модели, проводит аудит финансовых операций.
Кейсы
Описываем успешные и не очень удачные консалтинговые проекты. Соблюдая конфиденциальность, не указываем названия компаний. Краткосрочные проекты до 2 месяцев не описываем.
2019−2020 гг.
2018−2019 гг.
2018 год
2017 год
2015−2016 гг.
2014−2015 гг.
Отзывы наших клиентов
Стоимость услуг
Предлагаем гибкие способы оплаты.
Пакет «Управление»
Выгоден при расширении компании и переходе к системному управлению, когда нужно «навести порядок» в процессах, внедрить инструменты регулярного менеджмента. Оставьте заявку и мы поможем определить, подойдет ли это вам.
Договорная цена
Почасовая оплата
Может быть выгодна при небольшом фиксированном объеме работ. Оставьте заявку и мы поможем определить, подойдет ли это вам.
5500