Управление бизнесом
Поможем отладить систему управления, чтобы у вас было больше времени для близких и отдыха.
Бизнес — живая система с определяющей ролью управления. Решения владельца напрямую влияют на доходы и риски компании. Системный подход в управлении создаст устойчивый и прибыльный бизнес.
- Управление
- Культура компании
- Кадры
- Продукт, ценность
- ЦА и каналы продаж
- Партнеры
- Структура доходов/расходов
- Потенциальные риски
Разработка стратегии- Анализ ситуации на стратегических сессиях
- Сверка ожиданий ключевых сотрудников
- Пересмотр бизнес-модели
- Стратегия коротких быстрых шагов в условиях изменений
Система управления- Анализ системы управления
- Разработка структуры управления и подчинения с описанием зон ответственности и KPI управленческого состава
- Внедрение инструментов регулярного менеджмента
Привлечение клиентов- Поиск эффективных каналов привлечения клиентов
- Таргетированная, контекстная, медийная реклама
- Лендинги, квизы, чат-боты, мессенджеры
Продажи- Создание отдела продаж «с нуля»
- Анализ воронки продаж
- Подбор и внедрение CRM
- Обновление КП, скриптов
- Разработка и внедрение KPI (ключевых показателей эффективности)
Финансы, оптимизация- Сокращение непродуктивных расходов
- Составление бизнес-планов
- Разработка или корректировка финансовой модели на основании документов: ДДС, ОПиУ и баланса
Правовая безопасность- Пересмотр текущих договоров с клиентами и поставщиками
- Переговоры с контрагентами
- Проверка контрагентов
- Систематизация договорной работы в компании
Управление рисками- Помощь в подготовке управленческих решений в условиях изменений
- Расчет вероятности наступления рисков и разработка мер нейтрализации негативных последствий.
Проблемы управления
Создатель компании совмещает роль собственника и директора, перегружен текущими задачами и смешением функций. Нет времени на обучение, внедрение инструментов регулярного менеджмента, стратегические решения.
Производительность труда низкая из-за отсутствия системы KPI. Привлечение клиентов и сервис часто не отлажены. Не хватает вовлеченных сотрудников, их обучение проводится не регулярно. Периодически возникает текучка персонала. Снижается выручка, возникают кассовые разрывы. Усилий много, а результат не устраивает.
После 5−7 лет работы на износ владелец понимает, что управление в бизнесе требует изменений. Так как владелец и сотрудники компании погружены в операционку, то требуется профессиональная помощь со стороны.
После 5−7 лет работы на износ владелец понимает, что управление в бизнесе требует изменений. Так как владелец и сотрудники компании погружены в операционку, то требуется профессиональная помощь со стороны.
До запуска проектов важно понимать, что такие изменения, как автоматизация бизнес-процессов, внедрение системы сбалансированных показателей и KPI требуют дополнительных усилий от собственника и управленческого состава. Недостаток ресурсов не даст завершить начатое.
До каждого сотрудника важно донести цель преобразований и как это скажется на его работе. Активно вовлекать в принятие решений на их уровне, чтобы чувствовали свою причастность к значимым событиям.
Если профессионально не управлять изменениями, то будут кадровые потери, снизится уровень позитивной энергии в компании.
До каждого сотрудника важно донести цель преобразований и как это скажется на его работе. Активно вовлекать в принятие решений на их уровне, чтобы чувствовали свою причастность к значимым событиям.
Если профессионально не управлять изменениями, то будут кадровые потери, снизится уровень позитивной энергии в компании.
Кому будем полезны?
Владельцам малого бизнеса, которые хотят перейти от «управления по интуиции» к системному управлению с внедрением инструментов регулярного менеджмента.
- Оптовые компании
- Розничные сети и отдельные торговые точки
- Производственные компании
- Медицинские центры
- Фитнес-центры
- Салоны красоты
- Учебные центры
ОТ РУКОВОДИТЕЛЯ
Татьяна Дведенидова
консультант, руководитель проектов
консультант, руководитель проектов
Что важно в проектах для результата?
Владелец или директор осознает системные проблемы в управлении, есть мотивация к изменениям. Готов уделять время и лично встречаться с консультантом.
Владелец или директор осознает системные проблемы в управлении, есть мотивация к изменениям. Готов уделять время и лично встречаться с консультантом.
Что важно в проектах для результата?
Владелец или директор осознает системные проблемы в управлении, есть мотивация к изменениям. Готов уделять время и лично встречаться с консультантом.
Владелец или директор осознает системные проблемы в управлении, есть мотивация к изменениям. Готов уделять время и лично встречаться с консультантом.
Татьяна Дведенидова
консультант, руководитель проектов
Почему нам доверяют?
Снижаем сопротивление
у сотрудников
у сотрудников
Корректно и поэтапно вовлекаем Вашу команду в работу над проектами изменений.
Экономим
бюджет
бюджет
Разумно экономим бюджет компании за счет распределения задач между вашими сотрудниками и нами.
Сопровождаем
изменения
изменения
Без сопровождения и контроля в жизнь компании внедряется 30% желаемых улучшений при 100% затрат на проведение проектов.
Этапы работ
Знакомимся, проводим экспресс-диагностику ситуации. Определяем, будем ли Вам полезны. Вы решаете, можно ли нам доверять.
Заключение договора
Согласование целей, перечня и результата работ. Составление плана-графика, условий оплаты и сроков.
Создание команды
Формирование проектной команды с обеих сторон, определение ролей и функций, наделение полномочиями.
Реализация проекта
Проведение работ в соответствии с планом-графиком и каналом коммуникации. Корректировка проекта.
Результаты комплексного консалтинга
- Разработана стратегия «малых шагов — Вы четко понимаете, что делать и куда двигаться
- Разработаны и оцифрованы цели бизнеса
- Разработана стратегия привлечения клиентов в новых условиях
- Организационная структура визуализирована, описаны функции владельца и директора
- Прописаны функционал и зоны ответственности каждой должности, подкрепленные KPI
- Сотрудники отдела продаж и сервиса получили понятные алгоритмы и инструкции для работы
- Внедрена CRM-система в отделе продаж с настроенной воронкой продаж и IP-телефонией
- Разработана финансовая модель, система отчетов — Вы полностью контролируете финансовые показатели
- Проведена проверка контрагентов, налажена договорная работа
- Проработаны потенциальные риски, прописаны мероприятия по их минимизации для создания системы безопасности бизнеса.
Системные решения сделают бизнес управляемым и прибыльным. Повысится рыночная стоимость бизнеса. У Вас, как владельца, появится больше времени для близких и отдыха.
Отлаживаем управление бизнесом, снижаем риски. Проводим корпоративное обучение.
12
лет в бизнес- консалтинге
165
проектов помогли внедрить
18
лет на рынке образовательных услуг
2298
сотрудников компаний обучили
Консультанты
- Татьяна Николаевна Дведенидовабизнес-консультант, руководитель проектовБолее 15 лет в предпринимательстве и консалтинге научили видеть глубинные проблемы малого и среднего бизнеса. Прошла кризисы, конфликты с соучредителями, суды, банкротство, создала новую компанию. Помогла открыть и развиться 138 компаниям.
- Нина Константиновна Алексееваконсультант по маркетингу12-летний опыт предпринимательства и опыт руководителя маркетингового отдела. Аналитический склад ума, системное мышление и умение слушать помогает решать любые вопросы без эмоций.
- Мария Николаевна Черноваюрист, консультант по корпоративному правуОпыт работы юристом в течение 10 лет в помогает видеть правовые последствия принимаемых решений. Тщательно готовит договоры и соглашения. Сопровождает сделки, оказывает представительство в суде.
- Елена Андреасовна Ждановаэксперт по финансам и налогам15-летний опыт управления, ведения бухгалтерии, сдачи отчетности на аутсорсе различных компаний, позволяет решать финансовые и налоговые вопросы без лишних эмоций. Разрабатывает финансовые модели, проводит аудит финансовых операций.
Кейсы
Описываем успешные и не очень удачные консалтинговые проекты. Соблюдая конфиденциальность, не указываем названия компаний. Краткосрочные проекты до 2 месяцев не описываем.
2019−2020 гг.
2018−2019 гг.
2018 год
2017 год
2015−2016 гг.
2014−2015 гг.
Отзывы наших клиентов
Стоимость услуг
Предлагаем гибкие способы оплаты.