Управление бизнесом

Поможем отладить систему управления, когда все работает «как часы», а у Вас есть время на близких и отдых



Бизнес — живая система с определяющей ролью управления. Решения владельца напрямую влияют на доходы и риски компании. Системный подход в управлении создаст устойчивый и прибыльный бизнес.
  • Управление
  • Культура компании
  • Кадры
  • Продукт, ценность
  • ЦА и каналы продаж
  • Партнеры
  • Структура доходов/расходов
  • Потенциальные риски
Разработка стратегии
  • Анализ ситуации с ключевыми сотрудниками на стратегических сессиях
  • Сверка ожиданий
  • Пересмотр бизнес-модели
  • Стратегия коротких быстрых шагов в условиях изменений
Система управления
  • Анализ системы управления
  • Разработка структуры управления и подчинения с описанием зон ответственности и KPI
  • Внедрение инструментов регулярного менеджмента
Привлечение клиентов
  • Поиск эффективных каналов привлечения клиентов
  • Таргетированная, контекстная, медийная реклама
  • Лендинги, квизы, чат-боты, мессенджеры
Продажи
  • Создание отдела продаж «с нуля»
  • Анализ воронки продаж
  • Автоматизация процессов продаж
  • Подбор и внедрение CRM
  • Обновление КП, скриптов
  • Разработка системы мотивации
Финансы, оптимизация
  • Сокращение непродуктивных расходов
  • Аутсорсинг работ
  • Разработка или корректировка финансовой модели
  • Контроль финансовых отчетов: баланс, ОПиУ, ДДС
Правовая безопасность
  • Пересмотр текущих договоров с клиентами и поставщиками
  • Переговоры с контрагентами
  • Проверка контрагентов
  • Систематизация договорной работы в компании
Управление рисками
  • Помощь в подготовке управленческих решений в условиях изменений
  • Расчет вероятности наступления рисков и разработка мер нейтрализации негативных последствий.
Проблемы управления
Создатель компании совмещает роль собственника и директора, перегружен текущими задачами и смешением функций. Нет времени на обучение, внедрение инструментов регулярного менеджмента, стратегические решения.
Привлечение клиентов и сервис часто не отлажены. Не хватает вовлеченных сотрудников, их обучение проводится не регулярно. Периодически возникает текучка персонала. Снижается выручка, возникают кассовые разрывы. Усилий много, а результат не устраивает.

После 5−7 лет работы на износ владелец понимает, что управление в бизнесе требует изменений. Так как владелец и сотрудники компании погружены в операционку, то требуется профессиональная помощь со стороны.
До запуска проектов владельцу важно понимать, что такие стратегические изменения, как внедрение системы сбалансированных показателей и KPI требуют дополнительных усилий от него и управленческого состава. Недостаток ресурсов не даст возможность завершить начатое.

До каждого сотрудника донести цель преобразований и как это скажется на его работе. Активно вовлекать в принятие решений на их уровне, чтобы чувствовали свою причастность к значимым событиям.

Инструкции сверху без предварительной разъяснительной работы приведут к скрытому сопротивлению и достижению результатов дорогой ценой. Если профессионально не управлять изменениями, то будут кадровые потери, снизится уровень позитивной энергии в компании.

Кому будем полезны?

Владельцам малого бизнеса, которые хотят перейти от «управления по интуиции» к системному управлению с внедрением инструментов регулярного менеджмента.

  1. Оптовые компании
  2. Розничные сети и отдельные торговые точки
  3. Производственные компании
  4. Медицинские центры
  5. Фитнес-центры
  6. Салоны красоты
  7. Учебные центры
С кем не работаем?
  • Крупными компаниями с годовым оборотом от 2 млрд. руб
  • Микропредприятиями и начинающим бизнесом (за исключением обучения)
  • Бизнесом, находящимся в глубоком кризисе, когда отсутствуют ресурсы для внедрения изменений.
ОТ РУКОВОДИТЕЛЯ
Татьяна Дведенидова
консультант, руководитель проектов
Что важно в проектах для результата?
Вы, как владелец или директор, осознаете системные проблемы в управлении, есть мотивация к изменениям. Вы готовы уделять время и лично встречаться с консультантом.
Что важно в проектах для результата?

Вы, как владелец или директор, осознаете системные проблемы в управлении, есть мотивация к изменениям. Вы готовы уделять время и лично встречаться с консультантом.

Татьяна Дведенидова
консультант, руководитель проектов
Почему нам доверяют?
Снижаем сопротивление
у сотрудников
Корректно и поэтапно вовлекаем Вашу команду в работу над проектами изменений.
Экономим
бюджет
Разумно экономим бюджет компании за счет распределения задач между вашими сотрудниками и нами.
Видим
всю картину
Смотрим на бизнес системно, как на единое целое. Видим в системе человека, а не только цифры и процессы.
Используем IT-системы управления проектами
Благодаря этому работа прозрачна, результаты контролируемы, а задачи не теряются. Вам понятно, что происходит.
Подбираем
специалистов
Подберем, проконтролируем работу специалистов в сфере интернет-маркетинга и автоматизации. Вы не тратите время на подбор и контроль.
Бесплатно сопровождаем
изменения
Без сопровождения и контроля в жизнь компании внедряется 30% желаемых улучшений при 100% затрат на проведение проектов.
Этапы работ
Интервью владельца
Знакомимся, проводим экспресс-диагностику ситуации. Определяем, будем ли Вам полезны. Вы решаете, можно ли нам доверять.
Заключение договора
Согласование целей, перечня и результата работ. Составление плана-графика, условий оплаты и сроков.
Создание команды
Формирование проектной команды с обеих сторон, определение ролей и функций, наделение полномочиями.
Реализация проекта
Проведение работ в соответствии с планом-графиком и каналом коммуникации. Корректировка проекта.
Результаты консалтинга
  • Разработана стратегия «малых шагов» 2020 года — Вы четко понимаете, что делать и куда двигаться
  • Разработаны и оцифрованы цели бизнеса
  • Разработана стратегия привлечения клиентов в новых условиях
  • Организационная структура визуализирована, описаны функции владельца и директора
  • Прописаны функционал и зоны ответственности каждой должности, подкрепленные KPI
  • Сотрудники отдела продаж и сервиса получили понятные алгоритмы и инструкции для работы
  • Внедрена CRM-система в отделе продаж с настроенной воронкой продаж и IP-телефонией
  • Разработана финансовая модель, система отчетов — Вы полностью контролируете финансовые показатели
  • Проведена проверка контрагентов, налажена договорная работа
  • Проработаны потенциальные риски, прописаны мероприятия по их минимизации для создания системы безопасности бизнеса.
Системные решения сделают бизнес управляемым и прибыльным. Повысится рыночная стоимость бизнеса. У Вас, как владельца, появится больше времени для близких и отдыха.
Отлаживаем управление бизнесом, снижаем риски.
9
лет в бизнес- консалтинге
163
проекта помогли внедрить
15
лет на рынке образовательных услуг
2258
сотрудников компаний обучили
Консультанты
Татьяна Николаевна Дведенидова
бизнес-консультант, руководитель проектов
Более 15 лет в предпринимательстве и консалтинге научили видеть глубинные проблемы малого и среднего бизнеса. Прошла кризисы, конфликты с соучредителями, суды, банкротство, создала новую компанию. Помогла открыть и развиться 138 компаниям.
Нина Константиновна Алексеева
консультант по маркетингу
12-летний опыт предпринимательства и опыт руководителя маркетингового отдела. Аналитический склад ума, системное мышление и умение слушать помогает решать любые вопросы без эмоций.
Мария Николаевна Чернова
юрист, консультант по корпоративному праву
Опыт работы юристом в течение 10 лет в помогает видеть правовые последствия принимаемых решений. Тщательно готовит договоры и соглашения. Сопровождает сделки, оказывает представительство в суде.
Елена Андреасовна Жданова
эксперт по финансам и налогам
15-летний опыт управления, ведения бухгалтерии, сдачи отчетности на аутсорсе различных компаний, позволяет решать финансовые и налоговые вопросы без лишних эмоций. Разрабатывает финансовые модели, проводит аудит финансовых операций.
Кейсы
Описываем успешные и не очень удачные консалтинговые проекты. Соблюдая конфиденциальность, не указываем названия компаний. Краткосрочные проекты до 2 месяцев не описываем.
Отзывы наших клиентов
Стоимость услуг
Предлагаем гибкие способы оплаты. Цены снижены при заказе услуг до 1 сентября 2020 г.
Пакет «Управление»
Выгоден при расширении компании и переходе к системному управлению, когда нужно «навести порядок» в процессах, внедрить инструменты регулярного менеджмента. Оставьте заявку и мы поможем определить, подойдет ли это вам.
Договорная цена
Почасовая оплата
Может быть выгодна при небольшом фиксированном объеме работ. Оставьте заявку и мы поможем определить, подойдет ли это вам.
5500
6500