Исследования показывают: 75% работодателей называют стратегическое мышление главной компетенцией руководителя. 51% требуют развитого эмоционального интеллекта. Наша программа построена на этих трендах
Для кого курс?
для новичков и опытных менеджеров, чтобы достигать целей на 100%
1.
Вы недавно стали руководителем
- Команда не воспринимает всерьез, подчиненные саботируют
- Не хватает времени на стратегию — тонете в операционке
- Не умеете давать обратную связь и мотивировать
2.
Вы опытный руководитель
- Старые методы не работают: команда демотивирована, текучка растет
- Управляете удаленной/гибридной командой — сложно контролировать
- Нужно повышать эффективность при ограниченных ресурсах
3.
Вы владелец бизнеса без управленческого опыта
- Выгорели от микроменеджмента, не можете делегировать
- Не знаете, как вырастить управленца из рядовых сотрудников
- Команда не берет ответственность, все решения на вас
Программа тренинга «Управленческие навыки 2026: стратегия, люди, результат»
Базовый тренинг 28 часа. Обучение очное.
Первый вариант — 5 дней
Первый вариант — 5 дней
Второй вариант — выбор конкретного модуля
3 часа
3 часа
Модуль 1: Роль и компетенции современного руководителя
1.1 Современный руководитель: от контролера к лидеру-коучу
- Hard skills vs Soft skills: баланс компетенций 2026
- Функционал и зоны ответственности руководителя
- Ситуационное лидерство: от директивного к коучинговому стилю
- Делегирование как инструмент развития команды
- "Управленческие ловушки" и как их избежать
- Стрессоустойчивость и эмоциональная регуляция руководителя
4 ч
4 ч
Модуль 2: Эмоциональный интеллект руководителя
2.1 Основы эмоционального интеллекта
- Распознавание собственных эмоций и триггеров
- Управление импульсивным поведением в стрессе
- Эмпатия: как понимать эмоциональное состояние команды
- Психологическая безопасность в команде
- Как признавать ошибки и воспринимать критику
- Поддержка команды в кризисных ситуациях
- Техники активного слушания
- Конструктивная похвала и признание достижений
- Кейсы: разбор конфликтных ситуаций через призму EQ
3 ч
3 ч
Модуль 3: Стратегическое мышление и целеполагание
3.1 Стратегическое видение
- Стратегическое предвидение: как видеть будущее в тумане неопределенности
- SWOT, PEST-анализ для принятия стратегических решений
- "Двустороннее лидерство": предприниматель + менеджер
- Технология SMART для постановки целей
- Методы планирования: от стратегии к тактике
- Расстановка приоритетов: матрица Эйзенхауэра
- Agile-подходы: работа со спринтами и гибкими целями
6 ч
6 ч
Модуль 4: Управление командой
4.1 Коучинговый подход к управлению
- От приказов к вопросам: коучинговые техники
- Модель GROW для развивающих диалогов
- Формат встреч 1-on-1: как проводить и зачем
- Развитие потенциала каждого сотрудника
- Обратная связь по модели SBI (Situation-Behavior-Impact)
- Практика: ролевая игра "Коучинговая сессия с подчиненным"
- Источники мотивации руководителя и команды
- Внутренняя vs внешняя мотивация сотрудников
- Как создать культуру признания достижений
- Борьба с выгоранием команды в условиях высокой нагрузки
- Комплимент как инструмент влияния
- Типы конфликтов и их диагностика
- Техники разрешения конфликтов
- Медиация между сотрудниками
3 ч
3 ч
Модуль 5: Управление удаленными и гибридными командами
5.1 Особенности дистанционного управления
- Что меняется при переходе на удаленку
- Баланс контроля и доверия
- Постановка задач удаленным сотрудникам: метод SMART-SMART
- Система контроля без микроменеджмента
- Как проводить эффективные онлайн-совещания
- Асинхронная коммуникация: когда и как применять
- Поддержка неформального общения в команде на расстоянии
- Инструменты для работы: Slack, Zoom, Miro, Trello
- Практика: проведение виртуальной планерки
4 ч
4 ч
Модуль 6: Процессы и операционная эффективность
6.1 Организация бизнес-процессов
- Результат или процесс: когда важно что?
- Влияние "кривых" процессов на эффективность команды
- Методика описания и оптимизации процессов
- Снижение издержек и повышение продуктивности
- Почему люди сопротивляются изменениям
- Модель управления изменениями Коттера
- Гибкость в условиях турбулентности
- Как руководителю быстро адаптироваться к новым условиям
- Работа с гипотезами: test & learn подход
3 ч
3 ч
Модуль 7: Контроль и метрики
7.1 Система контроля и учета
- Оперативный, тактический и стратегический контроль
- Система оперативного контроля: мониторинг → анализ → решения
- KPI и сбалансированная система показателей
- Dashboard руководителя: какие 5-7 метрик смотреть ежедневно
- Автоматизация контроля через CRM и трекеры задач
- Как принимать решения на основе данных, а не интуиции
- Анализ эффективности команды через метрики
- Прогнозирование рисков
2 часа
2 часа
8.1. Практические инструменты
- Алгоритм постановки задач по SMART
- Технология принятия управленческих решений
- Как проводить планерки за 15-30 минут
- Интеллект-карты для визуализации стратегии
- Анализ рисков: матрица вероятность-влияние
- Time-management руководителя: как освободить время для стратегии
Выдаем сертификат
Сертификат подтверждает прохождение 28-часовой программы развития управленческих компетенций
Результат тренинга «Управленческие навыки 2026: стратегия, люди, результат»
- Вы получите системные знания по основным функциям менеджмента в доступной форме
- сможете применить в работе уже после первого занятия
- качественная перестройка произойдет постепенно, по мере формирования новых навыков.
- Если после тренинга вы не внедрите хотя бы 3 инструмента в работу — проведем бесплатную индивидуальную консультацию для разбора сложностей.
Стоимость обучения
Цены на корпоративное обучение зависят от количества участников, продолжительности в часах и места проведения. Стоимость корпоративного обучения:
6500 ₽/час — до 5 участников
7500 ₽/час — до 10 участников.
6500 ₽/час — до 5 участников
7500 ₽/час — до 10 участников.
Стоимость в открытом тренинге
Индивидуально - 90 000 рублей
28 500
₽
Запишитесь +7 952 009-02-75
Нужен тренинг по другой теме?
Разработаем любую тему под Ваш запрос.
Другие тренинги
- Обучение от поиска ниши до старта бизнес-проекта: проработка бизнес-модели, ТЭО, подготовка рекламы, регистрация компании, ИП или самозанятости
- Обучение и коучинг владельцев бизнеса по сложным ситуациям, вопросам стратегии, управления компанией, бизнес-процессам и контролю ключевых показателей бизнеса
- Обучение и коучинг директоров и руководителей отделов по личной эффективности, развитию управленческих навыков и стрессоустойчивости
- Тренинги продаж и стрессоустойчивости для менеджеров и торговых представителей оптовых компаний с написанием скриптов; отработка действий в ролевых играх, телефонные звонки
- Тренинги клиентоориентированности, стрессоустойчивости и продаж для салонов красоты, медицинских центров, туристических фирм, учебных центров, технологических компаний, фитнес-центров
- Тренинги по развитию навыков продаж и клиентоориентированности для продающего персонала непродовольственных компаний: сетевые магазины, отдельные торговые точки
