Антикризисное консультирование
стратегия и план вывода компании из кризиса при участии консультанта
Кризисы в бизнесе возникают регулярно под влиянием различных рисков. В 2020-2022 гг.- эпидемия, санкции, вызванные СВО ударили по многим отраслям бизнеса. Если Вы ищите выход — поможем разработать и реализовать антикризисный план.
Результаты
Антикризисная программа усилит готовность бизнеса к изменениям в новых условиях, сохранит ключевых сотрудников и наладит работу по привлечению клиентов. Вы получите технологию принятия решений в кризисных ситуациях.
Кому будем полезны?
Владельцам бизнеса, которым нужен консультант, чтобы быстро разработать и реализовать антикризисный план.
Работаем с товарными непродовольственными компаниями и сферой услуг:
Работаем с товарными непродовольственными компаниями и сферой услуг:
- Оптовые компании
- Розничные магазины и небольшие сети
- Медицинские центры
- Фитнес-центры
- Салоны красоты
- Учебные центры
Риски малого бизнеса и кризисы
Когда предприниматель выходит на рынок со своим продуктом, он не может точно спрогнозировать все свои риски. Его подстерегают не только внешние, но и внутренние риски.
Внутренние риски связаны с действиями или бездействием владельца, конфликтами совладельцев, системой управления, не отлаженными бизнес-процессами, уходом ключевых сотрудников.
Внешние риски — государство, рынок, форс-мажоры. Глобальный кризис 2020-х годов вызван мировой пандемией коронавируса. Кризис 2022 года связан с санкциями. Все виды кризисов сошлись в это время: глобальный, национальный, отраслевой и конкретного предприятия.
Внешние риски — государство, рынок, форс-мажоры. Глобальный кризис 2020-х годов вызван мировой пандемией коронавируса. Кризис 2022 года связан с санкциями. Все виды кризисов сошлись в это время: глобальный, национальный, отраслевой и конкретного предприятия.
В самой сложной ситуации в 2020-2022 гг. оказались компании, которые стратегически и морально не были готовы к кризису. Основные проблемы: не исполненные обязательства, нехватка оборотных средств, отсутствие резервов, не отлаженная система управления, отсутствие опыта принятия решений в условиях кризиса.
В кризис:
Задача — сохранить производственные и человеческие ресурсы. После кризисов наступает фаза деловой активности, возобновление спроса.
В кризис:
- Экстренные меры, а не надежда на «авось»
- Фокус, вместо паники и суеты
- Малые шаги вместо планов на будущее
- Переговоры, а не конфликты
- План действий команде, а не агитация.
Задача — сохранить производственные и человеческие ресурсы. После кризисов наступает фаза деловой активности, возобновление спроса.
Как работаем?
От одной диагностической консультации до реализации антикризисного плана.
Диагностируем ситуацию с владельцем
Определяем текущую ситуацию, основные риски, намечаем план первочередных мер
Проводим стратегическую сессию с Вашей командой
Для сбора ожиданий, выработки антикризисного плана, назначения ответственных
Сопровождаем
реализацию плана
реализацию плана
Без жесткого контроля и моральной поддержки команды антикризисный план не даст желаемого результата
Антикризисные консультанты
- Татьяна Николаевна Дведенидовабизнес-консультант, руководитель проектовБолее 15 лет в предпринимательстве и консалтинге научили видеть глубинные проблемы малого и среднего бизнеса. Прошла кризисы, конфликты с соучредителями, суды, банкротство, создала новую компанию. Помогла открыть и развиться 138 компаниям.
- Нина Константиновна Алексееваконсультант по маркетингу12-летний опыт предпринимательства и опыт руководителя маркетингового отдела. Аналитический склад ума, системное мышление и умение слушать помогает решать любые вопросы без эмоций.
- Мария Николаевна Черноваюрист, консультант по корпоративному правуОпыт работы юристом в течение 10 лет в помогает видеть правовые последствия принимаемых решений. Тщательно готовит договоры и соглашения. Сопровождает сделки, оказывает представительство в суде.
- Елена Андреасовна Ждановаэксперт по финансам и налогам15-летний опыт управления, ведения бухгалтерии, сдачи отчетности на аутсорсе различных компаний, позволяет решать финансовые и налоговые вопросы без лишних эмоций. Разрабатывает финансовые модели, проводит аудит финансовых операций.
Вопрос-ответ
Оперативный план денежного оборота. Показывает реальные денежные потоки по приходу и расходу. Составляется на месяц с разбивкой на 10 дней. В кризис важно контролировать поступления и погашение задолженностей по обязательствам перед контрагентами и государством. Не допускать просрочек больше 3-х месяцев.
В зависимости от масштабов кризиса проводится пересмотр ассортимента товаров, перечень услуг. При глобальных и национальных кризисах меняется структура потребления. Проводим анализ текущего спроса и прогнозируем отложенный спрос по ассортименту. Сокращаем ассортимент, продаем товары и услуги с большей маржинальностью. Или перестраиваем продуктовую линейку под текущий спрос. Например, в кризис 2020-х годов компании перестроились и стали выпускать, продавать товары повышенного спроса — антисептики и маски
В кризис рекламные агентства и площадки дают хорошие скидки. Сократить расходы на рекламу товаров и услуг, на которые падает спрос. Рекламировать на подешевевших площадках высокомаржинальные товары и услуги. До запуска продумать рекламные тексты и креативы. Анализировать ROMI — показатель рентабельности рекламных кампаний и в целом инвестиций в маркетинг. Рассчитывается по формуле: ROMI = (Доход от рекламы — Расход на рекламу) / Расход на рекламу * 100%.
Руководитель должен вовремя подать заявление о банкротстве компании, иначе рискует рассчитаться личным имуществом по долгам компании.
Стоимость услуг
Предлагаем гибкие способы оплаты.