Что будет сделано?
Вы проанализируете свой бизнес по 8 ключевым блокам, пройдете обучение и примите стратегические решения. Консультант включится при необходимости, как советник или руководитель проекта для реализации Ваших замыслов.
Участники
- Владельцы малого бизнеса
из не конкурирующих ниш
Варианты участия
- в малой группе
- индивидуально
Конфиденциальность
- 100% на индивидуальном обучении/консалтинге
Когда спецкурс полезен?
1.
Вы видите, что усилия не дают желаемых результатов. Хотите определить стратегию и понять, как ее реализовать.
2.
Хотите снизить риски. Вам нужен разбор бизнеса по ключевым направлениям и рекомендации бизнес-консультанта.
3.
Хотите разобраться, как безопасно передать функции текущего управления, и защитить бизнес от увода.
Можно удаленно
Проводим в Zoom или при личной встрече.
Конфиденциальность гарантируем.
Конфиденциальность гарантируем.
Методы и формы обучения
Лекционный минимум
Для системного подхода к знаниям и управлению требуется теоретическая база
Решение кейсов
Разбор практических ситуаций по заданию тренера или из опыта работы владельцев
Деловая игра
Для пополнения копилки способов принятия стратегических решений
Работа в группе
Развиваем навыки взаимодействия в команде, распределении ролей
Программа спецкурса
«Владелец малого бизнеса»
Базовый курс 24 часа. Обучение очное.
Первый вариант — 3 дня по 8 часов
Первый вариант — 3 дня по 8 часов
Второй вариант — 8 недель по 3 часа 1 раз/неделю (самый эффективный)
Выбор модуля — 1 день 8 часов.
Выбор модуля — 1 день 8 часов.
40 мин
40 мин
Экспресс-диагностика компании
- Управление
- Культура компании
- Кадры
- Продукт, ценность
- ЦА и каналы продаж
- Партнеры
- Структура доходов/расходов
- Потенциальные риски
1 ч
1 ч
Обязанности владельца/собственника
- собственник и директор
- основные обязанности владельца
1 ч
1 ч
На каком этапе развития Ваша компания?
- стартовый хаос
- разгон
- системный бизнес
- масштабирование
8 ч
8 ч
Построение системы в бизнесе
- преимущества системного подхода
- регулярный менеджмент
- организационная структура
- отладка процессов
- система найма и обучения сотрудников
- система маркетинга и продаж
- стратегическая карта компании
- определение сбалансированных показателей
- определение показателей эффективности (KPI)
- проектное внедрение и управление изменениями
6 ч
6 ч
Как собственнику себя «уволить»?
- человек-оркестр
- 3 уровня оперативной загруженности
- освобождение личного времени
- что делегировать в первую очередь
- когда делегировать управление?
- риски делегирования
- как подобрать управляющего?
- юридические тонкости передачи дел управляющему
4 ч
4 ч
Система безопасности и антиувода бизнеса
- анализ рисков
- аудит договорной работы
- ограничение доступа к информации
- лояльные сотрудники
- конфликты ключевых сотрудников
- конфликты со-владельцев
3 ч
3 ч
Когда масштабировать или продавать бизнес?
- упаковка франшизы
- юридические вопросы
- типовые ошибки
- продажа бизнеса
20 мин
20 мин
Обратная связь
Все услуги по обучению
- Сокращение расходов
- Преодоление кассовых разрывов
- Пересмотр продуктовой линейки
- Работа с командой
- Удержание клиентов и поставщиков
- Диагностика бизнеса
- Разработка стратегии
- Система управления
- Привлечение клиентов
- Продажи, CRM
- Контроль финансов
- Правовая безопасность
- Управление рисками
