Что будет сделано?
Вы проанализируете свой бизнес по 8 ключевым блокам, пройдете обучение и примите стратегические решения. Консультант включится при необходимости, как советник или руководитель проекта для реализации Ваших замыслов.
-
Участники- Владельцы малого бизнеса
из не конкурирующих ниш
- Владельцы малого бизнеса
-
Варианты участия
- в малой группе
- индивидуально
-
Конфиденциальность
- 100% на индивидуальном обучении/консалтинге
Когда курс полезен?
1.
Вы видите, что усилия не дают желаемых результатов. Хотите определить стратегию и понять, как ее реализовать.
2.
Хотите снизить риски. Вам нужен разбор бизнеса по ключевым направлениям и рекомендации бизнес-консультанта.
3.
Хотите разобраться, как безопасно передать функции текущего управления, и защитить бизнес от увода.
Методы и формы обучения
- Лекционный минимумДля системного подхода к знаниям и управлению требуется теоретическая база
- Решение кейсовРазбор практических ситуаций по заданию тренера или из опыта работы владельцев
- Деловая играДля пополнения копилки способов принятия стратегических решений
- Работа в группеРазвиваем навыки взаимодействия в команде, распределении ролей
Программа курса
«Владелец малого бизнеса: системное управление»
Базовый курс 32 часа. Обучение очное.
Первый вариант — 4 дня по 8 часов
Первый вариант — 4 дня по 8 часов
Второй вариант — модульное обучение по выбору
Выбор модуля — 1 день 8 часов.
Выбор модуля — 1 день 8 часов.
4 часа
4 часа
Модуль 1: Диагностика и стратегия
1.1 Экспресс-диагностика компании (1 час)
- 8 ключевых блоков оценки бизнеса
- Определение стадии развития компании
- Выявление критических узких мест
- Долгосрочное целеполагание vs краткосрочная операционка
- Работа с гипотезами и тестирование бизнес-моделей
- Анализ рынка и трендов: как не упустить изменения
- SWOT-анализ и стратегическая карта компании
- Роли владельца на разных этапах развития
- Что делегировать, а что оставить себе
8 ч
8 ч
Модуль 2: Системный подход к управлению
2.1 Построение системы в бизнесе (4 часа)
- Регулярный менеджмент и организационная структура
- Описание и оптимизация бизнес-процессов
- Система найма и адаптации сотрудников
- Разработка KPI и сбалансированных показателей
- Оценка цифровой зрелости компании
- Автоматизация процессов: CRM, складской учет, финансы
- Использование ИИ для анализа и прогнозирования
- No-code инструменты для владельца без программиста
- Дорожная карта цифровизации вашего бизнеса
6 ч
6 ч
Модуль 3: Финансы и аналитика
3.1 Управленческая отчетность и метрики (3 часа)
- Три ключевых отчета: ДДС, ОПиУ, Баланс
- Юнит-экономика: точка безубыточности, маржинальность
- Dashboard для владельца: какие цифры смотреть ежедневно
- Data-driven решения: как принимать решения на основе данных
- Управление денежными потоками в условиях нестабильности
- Оптимизация оборотного капитала
- Работа с кредиторской задолженностью и кассовыми разрывами
- Резервы и финансовая подушка бизнеса
- Стресс-тестирование бизнес-модели
4 ч
4 ч
Модуль 4: Продажи и маркетинг
4.1 Система маркетинга и продаж (2 часа)
- Анализ целевой аудитории и каналов продаж
- Воронка продаж и конверсия на каждом этапе
- Стоимость привлечения клиента (CAC) vs пожизненная ценность (LTV)
- Продвижение в соцсетях: какие каналы работают для вашей ниши
- Контент-маркетинг и личный бренд владельца
- Омниканальность и клиентский опыт (CX)
- Малобюджетные инструменты привлечения клиентов
6 ч
6 ч
Модуль 5: Управление людьми
5.1 Как собственнику "уволить себя" (3 часа)
- Три уровня оперативной загруженности владельца
- Освобождение личного времени через делегирование
- Подбор и внедрение управляющего
- Юридические аспекты передачи управления
- Дефицит кадров: как привлекать и удерживать талантливых
- Управление удаленными и распределенными командами
- Корпоративное обучение и развитие персонала (L&D подход)
- Мотивация и вовлеченность в условиях турбулентности
- Мягкие навыки для владельца: эмпатия, обратная связь, коучинг
3 ч
3 ч
Модуль 6: Безопасность и риски
6.1 Система безопасности и антиувода (3 часа)
- Анализ внутренних и внешних рисков
- Аудит договорной работы
- Защита информации и лояльность ключевых сотрудников
- Конфликты с совладельцами и их предотвращение
1 ч
1 ч
Модуль 7: Развитие и выход
7.1 Масштабирование или продажа бизнеса (1 час)
- Когда готовы к масштабированию
- Франшиза: упаковка и юридические аспекты
- Подготовка бизнеса к продаже и оценка стоимости
Ищете программу с акцентом на налоговую реформу 2026, антикризисное управление и работу с ИИ? Смотрите программу обучения «Владелец малого бизнеса: выживание и рост в 2026»
Стоимость
в открытом тренинге
в открытом тренинге
Индивидуальные сессии — 120000 рублей
35000
₽
Запишитесь +7 952 009-02-75
Нужен тренинг по другой теме?
Разработаем любую тему под Ваш запрос.