Что вы получите от обучения?
Вы научитесь управлять бизнесом в условиях кризиса: адаптируетесь к налоговой реформе 2026, наладите управление денежными потоками, оптимизируете расходы без потери качества и защитите бизнес от внутренних рисков. Получите конкретные инструменты для выживания и практические навыки работы с ИИ.
-
Участники- Владельцы малого бизнеса
из не конкурирующих ниш
- Владельцы малого бизнеса
-
Варианты участия
- в малой группе
- индивидуально
-
Конфиденциальность
- 100% на индивидуальном обучении/консалтинге
Кому нужна эта программа сейчас?
1.
Налоговая реформа ударит по вашему бизнесу
«НДС вырастет до 22%, лимиты УСН снизятся, страховые взносы — 30%. Вы не понимаете, как адаптироваться: остаться на УСН, перейти на ОСН или менять структуру бизнеса. Нужен план действий и расчёт последствий»
«НДС вырастет до 22%, лимиты УСН снизятся, страховые взносы — 30%. Вы не понимаете, как адаптироваться: остаться на УСН, перейти на ОСН или менять структуру бизнеса. Нужен план действий и расчёт последствий»
2.
Кассовые разрывы и падение спроса
«Денег не хватает на зарплаты и платежи поставщикам. Клиенты задерживают оплаты или вовсе отказываются. Кредиты при ставке 21% недоступны. Вам нужны инструменты управления финансами в условиях жёсткой экономии»
«Денег не хватает на зарплаты и платежи поставщикам. Клиенты задерживают оплаты или вовсе отказываются. Кредиты при ставке 21% недоступны. Вам нужны инструменты управления финансами в условиях жёсткой экономии»
3.
Административное давление и проверки
«Боитесь проверок ФНС, Роспотребнадзора, трудовой инспекции. Не знаете, как защититься от штрафов, коррупции и рейдерства. Хотите понять, как работать с государством цивилизованно и безопасно»
«Боитесь проверок ФНС, Роспотребнадзора, трудовой инспекции. Не знаете, как защититься от штрафов, коррупции и рейдерства. Хотите понять, как работать с государством цивилизованно и безопасно»
Программа спецкурса
«Владелец бизнеса 2026: выживание и адаптация в кризис»
Базовый курс 32 часа. Обучение очное.
Первый вариант — 4 дня по 8 часов
Первый вариант — 4 дня по 8 часов
Второй вариант — модульное обучение по выбору
Выбор модуля — 1 день 8 часов.
Выбор модуля — 1 день 8 часов.
3 часа
3 часа
Модуль 1: Российские реалии 2026 и антикризисная стратегия
1.1 Экспресс-диагностика
- 8 ключевых блоков оценки бизнеса
- Определение стадии и критических рисков
- Что меняется: НДС 22%, лимиты УСН/ПСН, страховые взносы 30%
- Как это ударит по вашему бизнесу: расчет нагрузки
- Варианты действий: остаться на УСН, перейти на ОСН, реструктуризация, легальная оптимизация
- Что делать с ценами: повышать или оптимизировать издержки
- Кейсы: кто закрывается, кто адаптируется
- Практика: считаем вашу налоговую нагрузку на 2026
- Падение спроса и снижение покупательной способности
- Недоступность кредитов при ставке 21%
- Рост себестоимости: импорт, логистика, кадры
- Фокус на устойчивость, а не на рост
5 ч
5 ч
Модуль 2: Финансовое выживание
2.1 Управление в условиях кассовых разрывов (2 часа)
- Управление денежными потоками (ДДС) — ежедневный контроль
- Как пережить кассовый разрыв: отсрочки, переговоры с кредиторами, факторинг
- Создание финансовой подушки: сколько нужно и откуда взять
- Работа с дебиторкой: как вернуть долги без потери клиентов
- Практика: составляем план платежей на месяц
- Аудит всех расходов: что можно сократить прямо сейчас
- Переговоры с поставщиками об отсрочках и скидках
- Оптимизация аренды, логистики, коммунальных платежей
- Сокращение штата vs повышение эффективности: когда и как
- Антикризисные решения: аутсорсинг, совмещение должностей
- Практика: находим 10−15% экономии в ваших расходах
- Три отчета: ДДС, ОПиУ, Баланс — что они показывают
- Точка безубыточности и маржинальность
- Какие 5 цифр владелец должен знать наизусть
2 ч
2 ч
Модуль 3: Работа с государством и административные барьеры
3.1 Выживание в бюрократическом лабиринте (2 часа)
- Проверки: как к ним готовиться и как себя вести
- Работа с ФНС, Роспотребнадзором, пожарными, Роструд
- Как минимизировать риски штрафов: чек-лист соответствия
- Региональная специфика: работа с местной администрацией, получение разрешений
- Антикоррупционные практики: как не попасть на взятки
- Договорная защита: что должно быть в договорах с контрагентами
- Практика: аудит вашей документации на риски
9 ч
9 ч
Модуль 4: Построение системы управления
4.1 От хаоса к базовому порядку (3 часа)
- На каком этапе ваша компания: стартовый хаос, разгон, системный бизнес
- Организационная структура для малого бизнеса (до 50 человек)
- Описание ключевых процессов: продажи, закупки, производство, финансы
- Простые KPI для контроля (3 показателя в эксель)
- Регулярный менеджмент: планерки, отчеты, контроль — без перегибов
- Практика: рисуем оргструктуру и прописываем функционал ключевых позиций
- Дефицит кадров: где искать, чем привлекать при малом бюджете
- Мотивация без больших денег: нематериальные стимулы
- Как не потерять ключевых сотрудников к конкурентам
- Обучение без отрыва от работы с наставником: растим своих вместо найма дорогих
- Практика: составляем систему мотивации для вашей команды
- 3 уровня оперативной загруженности владельца
- Что делегировать в первую очередь: матрица «важно-срочно»
- Риски делегирования и как их снизить
- Когда можно нанять управляющего (и стоит ли в кризис)
4 ч
4 ч
Модуль 5: Продажи и маркетинг с минимальным бюджетом
5.1 Удержание клиентов в условиях падения спроса (2 часа)
- Анализ текущей клиентской базы: кто приносит 80% дохода
- Программы лояльности без больших затрат
- Работа с существующими клиентами: допродажи, кросс-селлы
- Возврат «спящих» клиентов
- Практика: сегментируем базу, находим VIP-клиентов
- Продвижение через соцсети: ВК, Telegram — сами, без SMM-щика
- Сарафанное радио: как получать рекомендации
- Партнерства и бартер с другими бизнесами
- Простой сайт/страница в соцсетях — не нужен дорогой дизайн
- Яндекс.Карты, 2ГИС — бесплатная видимость
- Что НЕ работает: дорогая контекстная реклама при ставке 21%
3 ч
3 ч
Модуль 6: Практическое использование ИИ в малом бизнесе
6.1 ИИ для ежедневных задач владельца (1 час)
А) Текстовые задачи (30 мин)
6.4 Практикум: решаем реальную задачу
А) Текстовые задачи (30 мин)
- Написание/редактура коммерческих предложений
- Генерация постов для соцсетей (ВК, Telegram-канал)
- Составление писем клиентам, поставщикам, в госорганы
- Создание должностных инструкций и регламентов
- Анализ договоров: «Найди риски в этом договоре с поставщиком»
- Практика: пишем промпт «Составь К П для ваша ниши с акцентом на выгоду клиента»
- Быстрый SWOT-анализ вашего бизнеса
- Генерация идей для снижения расходов
- Подготовка к переговорам
- Проверка бизнес-идей.
- Генерация чек-листов (для проверок, для сотрудников)
- Создание скриптов продаж для менеджеров
- Разработка анкет обратной связи от клиентов
- Практика: создаём чек-лист подготовки к налоговой проверке через ИИ
6.4 Практикум: решаем реальную задачу
1 ч
1 ч
Модуль 7: Безопасность и антиувод
7.1 Защита бизнеса в кризис (2 часа)
- Анализ внутренних рисков: кто может увести клиентов, технологии, деньги
- Договорная защита: NDA, неконкуренция, материальная ответственность
- Финансовая безопасность: разделение потоков, контроль подписантов
- Конфликты с совладельцами: как разойтись цивилизованно
- Юридическая защита: что делать при рейдерстве, угрозах
30 мин
30 мин
Модуль 8: Стратегические решения в кризис
8.1 Три сценария на 2026 (30 мин)
- Сценарий 1: Закрыться сейчас достойно (как это сделать правильно)
- Сценарий 2: Уйти в «серую зону» или уменьшить бизнес (риски и последствия)
- Сценарий 3: Остаться «белым» и адаптироваться (что для этого нужно)
- Когда продавать бизнес, когда консервировать, когда перестраивать
- Практика: выбираем свой сценарий и пишем план на 3 месяца
Интересует классический подход к системному управлению и масштабированию? Смотрите программу «Владелец малого бизнеса: системное управление для роста и масштабирования»
Стоимость
обучения в открытом тренинге
обучения в открытом тренинге
Индивидуальное обучение — 120000 рублей
35000
₽
Нужен тренинг по другой теме?
Разработаем любую тему под Ваш запрос.